螺紋鋼為什么要冬儲(chǔ)？

　　冬儲(chǔ)的意義是什么？個(gè)人認(rèn)為，冬儲(chǔ)的意義就是在冬天鋼廠產(chǎn)品沒(méi)有銷路的情況下，由代理商先行墊付資金，把鋼廠的貨提出來(lái)，以此來(lái)為鋼廠排解一定時(shí)間內(nèi)的困難，這包括資金回籠和消化庫(kù)存，來(lái)保證鋼廠在冬天的正常生產(chǎn)。

　　而代理商，在這其中就充當(dāng)扮演了一個(gè)“蓄水池”的作用，然后在第2年春天市場(chǎng)啟動(dòng)之后，再?gòu)乃娴呢洰?dāng)中，獲取一點(diǎn)應(yīng)得的利潤(rùn)。既然是這樣，那供需雙方在市場(chǎng)困難時(shí)期，就是一個(gè)相互幫忙的作用，雙方就應(yīng)該攜手共同度過(guò)冬天這個(gè)難關(guān)。僅從這個(gè)意義上講，互惠互利都是雙方應(yīng)該考慮到的。

　　螺紋鋼緣何要冬儲(chǔ)：這個(gè)問(wèn)題在上面已經(jīng)有了解釋，回答也很簡(jiǎn)單：如果鋼廠不采取“冬儲(chǔ)”這一工具來(lái)維護(hù)自己，那將如何消化冬天的產(chǎn)品庫(kù)存？如何回籠資金？如果這兩點(diǎn)無(wú)法做到，又如何繼續(xù)生產(chǎn)？同樣對(duì)代理商而言，可能會(huì)半個(gè)冬天加上半個(gè)春天都在放假休息。

　　螺紋鋼不冬儲(chǔ)，能行嗎：如果我們打破傳統(tǒng)的做法，換一種思路，在冬天的螺紋鋼市場(chǎng)上，壓根就沒(méi)有冬儲(chǔ)這一說(shuō)，那鋼廠會(huì)是怎樣？代理商會(huì)是怎樣？當(dāng)然這只是一種設(shè)想和假如，在今天來(lái)看，這是根本不能實(shí)現(xiàn)的。但如果一旦實(shí)現(xiàn)了，毫無(wú)疑問(wèn)那市場(chǎng)格局一定不是今天這個(gè)樣子。

　　如何解決處理好在冬儲(chǔ)過(guò)程中，鋼廠和代理商的某些問(wèn)題：以個(gè)人的觀點(diǎn)看，在市場(chǎng)艱難的時(shí)期，作為供需雙方，都從對(duì)方的角度多考慮一下，不止是鋼廠滿意，代理商更是對(duì)鋼廠心存感激。